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Diplomado de Desarrollo Gerencial
- Aprende a desarrollar y liderar equipos de trabajo eficientes
- Desarrolla tu capacidad de comunicarte de forma más efectiva y estratégica
- Fortalece tus competencias de liderazgo y manejo del tiempo
- Desarrolla habilidades para el análisis y la toma de decisiones
- Acércate a los modelos organizacionales emergentes altamente rentables y profundamente humanos
Objetivo del Curso
Fortalece las competencias del nivel gerencial, desarrollando los conocimientos requeridos para la comprensión del auténtico rol de este nivel y desarrolla las habilidades, destrezas y actitudes que permitan el logro de resultados con el personal, orientándose a la misión y visión de la organización y conoce formas disruptivas de gestionarla.
Dirigido a
Directores, gerentes, personal con un departamento a su cargo, personas que estén buscando alcanzar un nivel mayor dentro de su organización o cualquier persona que esté interesada en conocer más del tema.
Perfil de egreso
Los egresados de nuestro Diplomado de Desarrollo Gerencial tendrán mayor capacidad de apertura, pensamiento estratégico e innovador para proponer nuevas alternativas, solucionar problemas y generar nuevas ideas con valor para la organización.
Temario del curso
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La Empresa Efectiva y su Entorno
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Los retos de las empresas e instituciones en la actualidadSistema integral organizacionalLos sistemas vitales y estratégicos de las empresas y organizaciones
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Económico
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Comercial o de beneficiarios
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Operativo de producción o de servicios
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Humano
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El rol de la gerencia y de la dirección
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Competencias
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Conocimientos
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Habilidades
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Actitudes y valores
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Cultura de efectividad y calidad
+Gestión del cambio en las organizaciones
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Fundamentos
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Definiciones qué es el cambio empresarial
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Clasificación de cambios en primer, segundo y tercer orden
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Sensibilizarnos de los empleados hacia el cambio
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Sensibilizarnos de los empleados hacia el cambio
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Premisas necesarias para crear o adaptar la organización hasta el cambio
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Responsabilidades y roles del equipo directivo
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Desarrollo de agentes de cambio
Ciclo del Cambio Organizacional-
Desarrollo del pensamiento sistemático
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Fase introductoria del ciclo del cambio
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Fase de producción del ciclo de cambio
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Fase de cierre del ciclo del cambio
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Evaluación de impacto del sistema total
Metodologías para la administración del cambioGeneración e implementación de planes de acción-
Presentación a la dirección general y al equipo directivo
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Generación de planes de acción pro activa, correctiva y preventiva
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Generación de compromiso, comunicación e implementación de los planes
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Monitoreo y seguimiento
+Formación de Equipos de Alto Desempeño
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Distinguiendo entre grupo y equipoNaturaleza de trabajo en el equipo de alto rendimientoCaracterísticas de un equipo de trabajoEtapas de desarrollo de un equipo de alto rendimientoDinámica de trabajo de un equipo de alto rendimientoActitudes predominantes del equipoManejo de conflictos en el equipo de trabajoPeligros de los grupos de alta integración o cohesivosLos equipos autorregulados y autogobernados+
Administración Efectiva del Tiempo
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Retos del Manejo de TiempoPrincipios para manejo efectivo del tiempo
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Principios y conceptos sobre el tiempo y su uso
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En que y como estoy usando mi tiempo
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Actitudes ante los eventos y pendientes de cada día
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Actuando sobre lo importante
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4 Pasos para Manejo Efectivo del Tiempo
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Brújula laboral y personal
Planeación-
Lo Urgente vs Lo Importante
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Planeación Semanal ¿Qué va primero?
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Planeando tu día y priorizando
Actuando cada día-
Usando un organizador personal
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Técnicas y hábitos para Manejo de Citas, reuniones, Tareas e Información
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Ladrones de tiempo
Hábitos de efectividad personal-
Hábitos para el manejo del tiempo pendientes, reuniones, compromisos
Plan de acción+De la planeación a la medición de resultados
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Desarrollo, planeación y ejecución de la estrategiaGestión de negocio y Balanced ScorecardEl Balanced Scorecard como un sistema de información estratégicaDiseño y planificación de un Balanced Scorecard.Perspectivas BSC: Finanzas, Cliente, Proceso, Aprendizaje y CrecimientoDeterminación de objetivos estratégicos e indicadores claveMapa estratégico: Acciones estratégicas, operacionales y estructuralesAlineación y despliegue de objetivos generales a metas funcionalesLogística, coordinación, seguimiento, evaluación y control del BSC+
Análisis de Problemas y Toma de Decisiones
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El Gerente y sus resultadosLa Importancia de la informaciónAnálisis situacionalEstablecimiento de prioridadesAnálisis de problemasAnálisis de problemas de potenciaAnálisis de decisionesDecisiones de calidad+
Liderazgo para Lograr Resultados
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Entendiendo el liderazgo: conceptos y evolución de su estudioLa gerencia y el liderazgoLas investigaciones sobre la conducta del líder y su efectividadRasgos de comportamiento
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Personalidad
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Personalidad
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Contingencia.
La cultura de trabajo y su influencia en el liderazgo personalLos valores en el liderazgo efectivoComprendiendo la efectividad de mi estilo de liderazgoCuestionario tarea personaTest liderazgo situacionalÁreas de mejoraPlan de desarrollo personal en las áreas de mejora localizadasLa ayuda que necesito de mis colaboradoresEl líder como jardinero de ecosistemas+El Coaching en las organizaciones
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Principios de coachingImportancia de la detección y aplicación del proceso de coaching con los colaboradoresModelo de intervención a través del coaching
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Modelo GROW
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Goal – Meta ¿Qué quiero?
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Reality – Realidad ¿Dónde estoy?
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Options – Opciones ¿Qué puedo hacer?
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Will – Compromiso ¿Qué voy a hacer?
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Indagación.
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Evaluación
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Análisis de la información y Diseño del Plan de Desarrollo
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Explicación del plan al coachee
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Sesiones uno a uno
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Preguntas poderosas y detonantes para la acción
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Manejo de Quiebres
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Cierre del proceso
Proceso de retroalimentación+Comunicación y Negociación Asertiva
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Comunicación efectiva
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Posición personal cómo abordar las situaciones
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Comunicación no verbal
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Retroalimentación positiva, efectiva, formal e informal (reconocimiento y motivación)
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Retroalimentación para mejorar (corregir sin regañar o sermonear y generando cambio)
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Cualidades del líder que se comunica con éxito
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Plan de acción personal
Tipos y elementos de la negociaciónProceso de negociación-
Planeación, preparación y pasos en las negociaciones
Métodos y tácticas de negociaciónErrores a evitar durante la negociaciónCaracterísticas y habilidades del buen negociador+El gerente en las organizaciones emergentes
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Por qué cambiar a las organizacionesLa evolución humana y de las organizacionesLos avances revolucionarios de las organizaciones teal:
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Autogestión
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Plenitud
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Propósito evolutivo
Cómo crear o transformar organizaciones hacia el estilo teal
Grupos y modalidades
¡Por el momento no tenemos fechas próximas para este curso! Déjanos tus datos para informarte cuando se abran más fechasDuración:
96 horas
Inicia:
Termina:
Horarios:
Sesión:
Periodo:
Instructores
Sergio Arturo García García
Mariana Soto Rocha
Federico Bayardo Servín
Juan Pablo Sánchez García
Ivette Cristina Morales Silva
Matrícula cerrada para este grupo
Duración:
96 horas
Inicia:
Termina:
Horarios:
Sesión:
Periodo:
Instructores
Sergio Arturo García García
Mariana Soto Rocha
Federico Bayardo Servín
Juan Pablo Sánchez García
Ivette Cristina Morales Silva
Matrícula cerrada para este grupo
Este curso se puede impartir en tu empresa
Solicita una cotizaciónNuestros instructores
Sergio Arturo García García
Sergio Arturo García García
Curriculum:
- Licenciado en Contaduría Publica (UDG)
- Maestría en Dirección de Empresas (IPADE)
- Colaborador en distintas empresas como ejecutivo administrativo y del área comercial
- Director de la Escuela Panamericana, Guadalajara
- Director General de la empresa Desarrollo es Inteligencia Comercial 3.14 S. de R.L. de C.V.
Cursos que imparte:
Mariana Soto Rocha
Mariana Soto Rocha
Curriculum:
- Maestría en Desarrollo Organizacional y Humano.
- Licenciada en Administración de Empresas.
- Certificada como Instructora.
- Facilitadora desde el año 2009, y conferencista desde el año 2014.
- Especialidad en grafología industrial.
- Certificada en Consultor de Felicidad Organizacional.
- Certificada en mentes maestras con PNL y Mindfulness.
- Certificada en intervenciones estratégicas con PNL, Inteligencia emocional y Terapia Cognitivo Conductual.
- Diplomado en Educación Corporativa.
- Diplomado en Dirección Estratégica de RRHH por competencias.
- Socio-Fundador IMDO (Instituto Mexicano de Consultores en Desarrollo Organizacional).
- Miembro de la Red Internacional de Consultores como Consultor Máster.
- Galardonada como Consultor 2021 del RIC, la Red Internacional de Consultores.
Cursos que imparte:
Federico Bayardo Servín
Federico Bayardo Servín
Curriculum:
- Licenciado en Ciencias de la Comunicación
- Se desempeñó en organizaciones como la Asociación de Fabricantes de Muebles de Jalisco, AC, la Cámara de Comercio de Guadalajara y la Asociación de Comerciantes en Automóviles de Occidente
- Fungió como formador de Desarrollo Humano y Capacitador de la Región Occidente para Gamesa-Quaker, S. de R.L. de C.V (Grupo Pepsi Co.)
- Desde 2003 se ha desarrollado como consultor independiente en el manejo y desarrollo de personas
Cursos que imparte:
Juan Pablo Sánchez García
Juan Pablo Sánchez García
Curriculum:
- Doctor en Desarrollo Humano
- Master en Desarrollo Organizacional y Humano
- Master Practicante en Programación Neurolingüística
- Licenciado en Administración de Empresas, Certificado por CONOCER
- Instructor en Tec de Monterrey, ITESO, MARISTA, UNIVA, UAG y UdeG.
Cursos que imparte:
Ivette Cristina Morales Silva
Ivette Cristina Morales Silva
Curriculum:
- Licenciada en Contaduría Pública y Maestría en Administración en el ITESO
- Maestra titular de Asignatura y Maestría en Administración en el ITESO
- Consultor Independiente en proyectos contables, financiero y de costos
- Miembro calificador de trabajos de investigación financieras en el IMEF
Cursos que imparte:
Certificaciones
Formato DC-3
Todos nuestros cursos cuentan con el aval de la STPS y podemos expedir los formatos DC-3 correspondientes. Registro CFA011115L370013
Valor Curricular
Al terminar tu curso obtienes una constancia de participación que complementará tu perfil profesional.
Tu opinión cuenta
Rigoberto Solano Guerrero
Project manager EN Tek Provider
«Lo que más me gustó del curso el el tema de Balanced scorecard donde aprendimos a cómo tener una panorámica o a hacer un análisis completo de la empresa para ver cuales son las problemáticas, las cosas que están bien y cosas que se pueden mejorar para poder tomar un resultado y poder mejorarlas aún más»Luz María Valencia Salazar
Jefe de aseguramiento en calidad y responsable sanitario de la planta en Grupo Collins
«Me gusto mucho el curso porque los maestros están muy preparados y la verdad hay muchos ejemplos para poder visualizar todo el contenido del curso»Miguel Villaseñor Galván
Director de vinculación en la Universidad Tecnológica de Manzanillo
«Me gusto bastante porque me ayudó a desarrollar mis habilidades gerenciales» -
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