Mark position

Diplomado Recursos Humanos

  • Obtener conocimientos y técnicas integrales.
  • Mejorar la calidad del desempeño.
  • Manejo estratégico del Recurso Humano.
Inscribete

Detalles del Curso

Inicio

13 Febrero

Otras fechas

Horarios

Miércoles

16:00 a 21:00

Duración

105 horas

Lugar

Av. La Paz 2643

Certificación

105 Puntos EPC

Estas Viendo:
Diplomado Recursos Humanos
Inscríbete

Instructores

Mónica Gudiño Cbrera-web

Mónica Gudiño Cabrera

L.C.P.y Lic. Psic.

Licenciada en Contaduría Pública y Licenciada en Psicología por la Universidad de Guadalajara. Estudios de investigación en Psicometría para Selección de Personal por la Universidad de Sevilla, España. Maestría en Ingeniería Industrial, con Especialidad en Sistemas de Calidad y Productividad egresada del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM campus Guadalajara). Diplomado en Finanzas, Diplomado en Formación de Ejecutivos de los Recursos Humanos, Diplomado en Desarrollo Organizacional

Carlos-Cedillo

Ing. Carlos Alejandro Cedillo Chávez

Ing.

Ing en electrónica egresado de la Univa. Experto en plantas de tratamiento de aguas residuales ya que trabaje en la planta de aguas residuales de Kodak de México y cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, hoy Heineken. Experto en industria limpia al certificar a Kodak de México y llevarla al nivel de excelencia ambiental. Coordinador regional de 33 plantas de concreto de Holcim Apasco en la región occidente, certificándolas en los sistemas ambiental y de calidad ISO 9001 e ISO 14001. Jefe de proyecto en la ampliación de la mina de Cananea en Sonora México. Súper intendente de EHS en Pentair Valves & Controls de México logrando la meta de 1,300 días sin accidentes incapacitantes, además de llevar a la planta de El Salto a ser la mejor a nivel Américas en el sistema de Lean Manufacturing EHS. Súper intendente de EHS en la planta y mina de tierras diatomáceas en Imerys Filtration , en la planta de Almería, certificando en industria limpia a la mina y a la planta.

bayardo

Federico Bayardo Servín

L.C.C.

Licenciado en Ciencias de la Comunicación, se desempeñó en organizaciones como la Asociación de Fabricantes de Muebles de Jalisco, AC, la Cámara de Comercio de Guadalajara y la Asociación de Comerciantes en Automóviles de Occidente. Posteriormente en 1999 ingresa a Gamesa-Quaker, S. de R.L. de C.V. (Grupo Pepsi Co.) donde fungió como formador de Desarrollo Humano y Capacitador de la Región Occidente, descubriendo su vocación por la formación de talento humano y la importancia de alinear estrategias de negocio a través del desarrollo de personas. Desde 2003 se ha desarrollado como consultor independiente en el manejo y desarrollo de personas, aportando beneficios sustanciales a la rentabilidad de organizaciones empresariales y desarrollo de personas en las mismas.

octavio

Octavio Salazar Arellano

L.A.E. y M.D.O.

Licenciado en Psicología con especialidad en el área industrial por la Universidad Autónoma de Guadalajara, Maestría en Desarrollo Organizacional. Es instructor de posgrado en el Instituto de Desarrollo Empresarial (IDE) del Tec. de Monterrey, en el IEE, el Centro Empresarial de Jalisco (COPARMEX) e instructor titular del área de RRHH y Factor Humano de ICEI.

Oliver Murillo-web

Oliver Murillo y García

L.C.P.

Licenciado en Contaduría Pública, socio Área Fiscal de la firma Startup Solutions SC. Abogado y con Maestría en Impuestos por la Universidad de Guadalajara, certificado por la Federación Nacional de la Asociación Mexicana de Colegios de Contadores Públicos A.C. Presidente del Consejo Directivo y Ex presidente de la comisión Fiscal del Colegio de Contadores Públicos Universidad de Guadalajara. Síndico Honorífico del Contribuyente ante el Servicio de Administración Tributaria. Cuenta con diplomados en materia fiscal y en auditoria, expositor en diversos foros en materia fiscal.

drjuan

Juan Pablo Sanchez García

Dr.

Doctor en Desarrollo Humano, Master en Desarrollo Organizacional y Humano, Master Practicante en Programación Neurolingüística, Licenciado en Administración de Empresas, Certificado por CONOCER. Instructor en Tec de Monterrey, ITESO, MARISTA, UNIVA, UAG y UdeG.

memo

Guillermo Hernández Sánchez

Lic.

Abogado por la Universidad de Guadalajara. Maestría en Habilidades Directivas por la UNIVER. Coordinador de la carrera de derecho en UNIVER.  Cursos tomados Docentes Calidad total, Pedagogía Moderna, Dinámicas grupales, Capacitación docente en rectoría UNIVER, Metodología de la Investigación, entre otros.

Programa Académico

Diplomado en Recursos Humanos 2019
El participante conducirá en forma exitosa a su equipo de trabajo, llevará a cabo la gestión de personal enfocada al desarrollo humano y al logro continuo de resultados, y conducirá con efectividad las actividades y proyectos de su área de responsabilidad.  
  • Beneficios:
    • Comprender el comportamiento general de cualquier organización sea de bienes o de servicios pública o privada y ubicar la función estratégica de la Administración del Capital Humano.
    • Relacionar eficazmente las funciones vitales y estratégicas de las Organizaciones (Finanzas, Operaciones, Comercial, etc.) con el Sistema Administración de Personal y el Capital Humano.
    • Conocer y saber explicar la importancia de los servicios profesionales de Administración de Personal.
  • Dirigido a:
    • Responsables del área de administración de personal o recursos humanos en o cualquiera de sus niveles: directivo, gerencial, jefe, coordinador o especialista.
    • Gerentes y jefes de cualquier área de la empresa que requiere la comprensión y coordinación con las funciones de administración de personal.
    • Profesionistas y profesionales de carreras diferentes a las de recursos humanos que requieren la preparación profesional de la función de administración de personal.
  • 1
    La Organización y Administración Humana
    • Sistema Integral Organizacional.
    • Los sistemas vitales y estratégicos de las Empresas y Organizaciones.
  1. Económico.
  2. Comercial o de Beneficiarios.
  3. Operativo o de servicios.
  4. Humano.
    • Los 4 Subsistemas de la Administración del Capital Humano.
  1. Obtener al personal idóneo.
  2. Retener a las personas clave.
  3. Integrar a todo el personal hacia la Misión de la Organización.
  4. Desarrollar el Potencial Humano.
    • Las técnicas modernas para el funcionamiento eficaz de cada uno de los Subsistemas.
    • Los servicios básicos de la Administración de personal: Reclutamiento, Selección, Contratación, Inducción, Sueldos, Salarios, Prestaciones, Medicina de trabajo, Higiene, Seguridad, Entrenamiento y Capacitación.
    • El Desarrollo Organizacional: Clima de Motivación, Trabajo en Equipo, Cultura de Efectividad y Calidad.
  • 2
    Mercado Laboral(10 horas = 10 puntos EPC)
    • Disposiciones legales en materia laboral.
    • Importancia del sindicato y su relación constructiva.
    • Contrato colectivo y su negociación.
    • Disposiciones legales laborales en las compensaciones.
    • Contrato individual.
    • Reglamento interior de trabajo.
    • Clima laboral, motivación y disciplina.
  • 3
    Entrenamiento y Capacitación por Competencias (15 horas = 15 puntos EPC)
    • El Subsistema de Desarrollo del Capital Intelectual en el Sistema Integral de Administración de personal.
    • La Ley Federal de Trabajo y la capacitación:
  1. Comisiones mixtas, certificaciones y escalafones.
  2. Estructuras de Organización futura.
  3. Cultura Organizacional y Capital Intelectual esperado.
  4. Inventario de Recursos Humano.
  5. Puestos y Personal Clave.
    • Elementos del Sistema Integral de Desarrollo
  1. Diagnósticos de Necesidades.
  2. Programas de Adiestramiento y Entrenamiento puesto nuevo.
  3. Programas generales de Competencias por Nivel y Especiapdad.
  4. Programas individuales y planeación de carrera y vida.
    • Evaluación de la Capacitación
  1. Aprendizaje y Cambios de Conducta individual y grupal.
  2. Incrementos de Productividad y Rentabilidad.
  • 4
    Sueldos, Salarios y Prestaciones (10 horas = 10 puntos EPC)
    • Aplicación de tarifas para retención de ISR por sueldos
    • Obligaciones de los patrones y de los trabajadores en materia de ISR
    • Aplicación de tarifas para retención de isr por sueldos
    • Ingresos y prestaciones exentas para el trabajador en ISR
    • Salario base de cotización, revisión del artículo 27 de ley de IMSS que indica lo que no integra para IMSS
    • Determinación de factor de integración para IMSS
    • Ejemplos de integración de salarios fijo, variable y mixto
    • Cálculo de cuotas obrero patronales SUA
    • Normas protectoras del salario, que se puede descontar o no en la nomina
    • Previsión social gravada y exenta
    • Estímulos fiscales en 2% sobre nómina y como tramitarlos
    • La repercusión para la empresa cuando un trabajador no es registrado ante el imss ( capitales constitutivos)
  • 5
    Seguridad e Higiene (15 horas = 15 puntos EPC)
    • Conceptos Generales.
    • Reconocimiento de Agentes de Riesgo en el Trabajo.
    • Prevención de Accidentes.
    • Señalización de Seguridad en los centros de trabajo.
    • Manejo de Extintores y/o equipo con incendio.
    • Equipo de Protección Personal.
    • Seguridad e Higiene Industrial.
    • Normatividad en Seguridad e Higiene.
    • Importancia del Supervisor de Producción en la prevención de riesgos de Trabajo.
    • Investigación de Accidentes.
    • Control de Riesgos de Trabajo.
  • 6
    Selección y Contratación de Personal por Competencias (15 horas = 15 puntos EPC)
    • El Subsistema de Obtención de Personal en el Sistema Integral de Administración del Capital Humano.
  1. El Manual de Organización.
  2. Organigrama.
  3. Descripciones.
  4. Especificaciones.
  5. Perfiles de Puesto.
    • La Plantilla de puestos Autorizados
    • El proceso integral técnico de Reclutamiento, Selección y Contratación y sus beneficios.
    • La Entrevista y sus diferentes aplicaciones en la Administración del Capital Humano.
    • Los estudios de Potencial y la Psicometría en Selección.
    • Los exámenes y análisis socioeconómicos, de salud y de referencias.
    • La contratación y sus diversas modalidades legales.
    • Los servicios externos de nómina y outsourcing.
    • El proceso de Inducción y un eficaz manual de bienvenida.
  • 7
    Desarrollo Organizacional (15 horas = 15 puntos EPC)
    • ¿Qué es Desarrollo Organizacional?
    • Concepto y Función del Gerente de Recursos Humanos en los procesos de Desarrollo Organizacional
    • Diagnostico Organizacional
    • Proceso de Planificación del cambio de cultura organizacional.
    • Herramientas para las intervenciones de cambio grupal e individual.
    • Intervenciones Básicas de Desarrollo Organizacional.
  1. Planeación de Carrera y Vida.
  2. Integración de Equipos (team building, kickoff).
  3. Clima Organizacional
  4. Cultura de Calidad.
    • Roles del Asesor Interno y Externo de Desarrollo de Organizacional.
  • 8
    Pruebas psicométricas (15 horas = 15 puntos EPC)
    • Conceptos básicos de Psicometría.
    • Beneficios de aplicación de psicometrías.
    • Factores que pueden afectar el resultado.
    • Que herramientas para qué puestos.
    • Fundamentos de interpretación.
    • Terman Merril Inteligencia.
    • Kostick Estilo de Trabajo.
    • Cleaver, Estilo de trabajo.
    • Allport, Valores.
    • Zavic, Valores.
    • Lifo, estilo gerencial.
    • Figura Humana Machover.
    • Gordon, Personalidad.
    • Moss, Supervisión gerencial.
    • 16 FP, Personalidad.
    • Barsit, Inteligencia niveles operativos.
    • Integración de reporte psicométrico.
    • Interpretación y cruce de información.
 

Contáctenos y solicite mayor información de "Diplomado en Recursos Humanos".

Tenemos más cursos que te pueden interesar

Diplomado en Desarrollo Gerencial
  • Inicio: 9 Marzo
  • Horario:
    09:00 a 14:00 hrs
  • Duración: 110 horas
Diplomado en Seguridad e Higiene
  • Inicio: 14 Marzo
  • Horario:
    16:00 a 20:00 hrs
  • Duración: 65 horas